Cайт курсовых работ

ВВЕДЕНИЕ

Сегодняшний тип руководителя во многом сформировался благодаря командно-административной системе. Плановое хозяйство, отсутствие стратегического планирования, тотальный дефицит и фиксированные цены – основные черты экономики того периода. В таких условиях формировалось отношение к организации, как к замкнутой системе. В то время главным было не адекватное реагирование на изменения конъюнктуры рынка, а выполнение плана и недопущение текучки кадров.

В сегодняшних реалиях экономики оказалось, что эффективной работе руководства во многом препятствуют стереотипы, сформировавшиеся за долгое время социализма. Прежде всего, это стереотип единственно правильного решения. Многие руководители считают, что существует только одно правильное решение любой проблемы. Большого труда стоит убедить руководителей старого звена в том, что в экономике нет правильных решений. Варианты оцениваются по многим критериям и все зависит от того, что будет выбрано в качестве эталона для оценки результата и от системы предпочтений у лиц, принимающих решения.

Вторым управленческим штампом является убеждение о том, что у любой проблемы есть простое решение. На самом деле, в современной управленческой деятельности невозможно достигнуть успехов без знания основ системного анализа и стратегического планирования. Необходима разработка концепции маркетинга, понимание своего места в инвестиционном процессе и умение им управлять.

Предлагаемая читателю книга является незаменимым учебным пособием при получении диплома MBA. В ней изложены основы технологии управленческой деятельности по двум основным  направлениям: командная работа и ведение переговоров.

В книге обобщен опыт двадцатилетней работы автора по обучению управленческих кадров

Автор книги выражает надежду на то, что ее положения принесут определенную пользу читателям и помогут в выработке управленческих решений, соответствующих современным реалиям экономики.

Прикрепленные файлы

Файл	Описание	Размер файла
mba2105.ZIP		1630 Kb